發(fā)布時間：2024-10-30
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2024年已經(jīng)接近尾聲，為服務好公司水泥生產(chǎn)銷售工作，水泥車間齊心協(xié)力，全力以赴，勇往直前，吹響了大干四季度的沖鋒號。
扎實有效促技改。根據(jù)市場需求和銷量變化，水泥車間積極與銷售服務部溝通交流，大力推進技改工作。將包裝工段手動分料閥更換為自動分料閥，減少了人工的同時提高了水泥進庫效率；將水泥庫頂斜槽加寬加大，解決了長期制約水泥磨臺時提升的問題，保證了水泥生產(chǎn)臺時的提高和電耗的降低；4#水泥磨P·O52.5R水泥的成功試驗，提高了P·O52.5R水泥的生產(chǎn)效率，降低了水泥生產(chǎn)電耗。通過技改項目的實施，水泥工序電耗降至25.66KWh/t，水泥生產(chǎn)效率大幅度提高。
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精細管理出成效。水泥車間以公司“6S”創(chuàng)建為契機，在車間開展精細化提升工作，利用每天下班時間積極開展“6S”課件學習培訓工作，車間內(nèi)部開展“設備見本色”競賽活動；開展跑冒滴漏治理工作，對車間生產(chǎn)中出現(xiàn)漏水漏氣現(xiàn)象做到及時排查及時處理；中控人員根據(jù)工藝、質量參數(shù)變化情況，及時調(diào)整工藝操作，減少非必要停機時間，提高谷電利用率。通過一系列措施，水泥車間衛(wèi)生得到整體改善，生產(chǎn)用氣量、用水量逐月降低，谷電利用率逐月提高，精細化管理成效顯著。
安全工作不放松。水泥車間認真學習安全事故案例，從身邊、身邊事學起；積極開展安全知識培訓和安全紅線學習工作；要求車間員工強化底線思維，克服松懈思想，深刻吸取教訓，圍繞“從根本上消除事故隱患”的工作總目標，切實履行“一崗雙責”，肩負起安全生產(chǎn)主體責任；要求車間人員相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)提醒周圍人員不安全行為，消除不安全狀態(tài)，為實現(xiàn)四季度目標任務夯實安全基礎。
下一步，水泥車間全體員工將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，立足崗位，凝心聚力，持續(xù)推動車間各項工作有序開展，確保完成四季度既定目標任務。
來源：水泥車間
編輯：黨群工作部
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